- Новая тарифная сетка зарплат
В наследство от лесхозной системы ГП "Леса Украины" осталась тарифная сетка, оторванная от реалий. Для 30% работников ставка составляла от 3,2 тыс. грн. до 5 тыс. грн. К ставке прилагались поощрительные выплаты, но единых прозрачных критериев их определения не существовало.
Теперь ставок до 6,7 тыс. грн в ГП "Леса Украины" не будет. Тарифная сетка будет отражать реальное положение вещей и будет являться фактической основой для расчета оплаты труда. Что, кстати, позволит поднять зарплаты работников нересурсных регионов.
- Премии
Единой системы начисления премий раньше не было. Один лесхоз мог премировать рабочих за выполнение работы, за которую в другом не премировали. Кто-то выплачивал "выслугу лет", кто-то нет. Как таковых унифицированных требований не существовало.
Теперь будет введена четкая, прозрачная и справедливая система начисления премий, которая должна базироваться на нескольких объективных показателях, которые легко оцифровать и проверить.
Среди таких критериев – выполнение плана реализации, рентабельность и т.д.
- Грейдинговая система оплаты труда
Какой уровень зарплат считать справедливым? В крупных компаниях для ответа на этот вопрос используется международно признанная грейдинговая система.
Посредством грейдирования должности ранжируются в зависимости от их ценности для компании, определяется уровень оплаты, который будет соответствовать этому ранжированию.
Но это только первый этап. На втором этапе выполняется грейдинг работников, когда оцениваются и ранжируются непосредственно сотрудники. В таком случае учитывается опыт, мастерство, личные качества и другие навыки сотрудника.
Грейдинг – большая и кропотливая работа, но ГП постепенно начинает этот проект, ведь это позволит удерживать и привлекать лучших специалистов. Без чего невозможно развитие любой компании.
- KPI руководителей
Централизация управления и единые стандарты не означают, что руководителям на местах придется выполнять только указания и задачи регионального офиса или центрального аппарата. От руководителей ожидаем инициативность, оптимизацию затрат, повышение рентабельности.
Вводится система KPI, которая позволит оценить качество работы руководителей всех уровней. Понятно, что в филиале из ресурсного региона реализация априори больше. Но и дотационное хозяйство можно управлять так, чтобы постепенно шаг за шагом улучшать финансово-экономические показатели. Это касается и селекционно-семенных центров, и всех остальных подразделений.
- Увольнение и назначение
Одним из недостатков государственного сектора экономики считается сложность проведения кадровых изменений. Руководителей, которые не справились или допустили злоупотребление, долго не могут уволить. А когда все же увольняют, они восстанавливаются на работе через суд. Во времена лесхозной системы таких случаев множество. Поэтому трудовые отношения с менеджментом ГП в перспективе будут регулироваться контрактами, позволяющими разрывать отношения в случае невыполнения KPI.
- Унифицированная штатная система
Штатное расписание лесхозов могло существенно отличаться. Одному директору почему-то требовалось гораздо больше бухгалтеров, чем другому. Сейчас создается единое унифицированное штатное расписание с описанием должностей. Что позволит сократить искусственно раздутый административный аппарат некоторых филиалов.
- Общая система вакансий
ГП заинтересовано в том, чтобы в результате оптимизации штата или реорганизации не терять людей. Мы готовы предлагать нашим сотрудникам работу в других филиалах, для этого формируем единую базу вакансий, которая поможет более эффективно отслеживать и анализировать ситуацию с кадрами, вовремя закрывать потребности в специалистах.
- Развитие системы аутсорсинга
Европейская модель работы специализированного государственного лесохозяйственного предприятия – это делегирование большинства работ подрядчикам. Мы постепенно двигаемся в этом направлении. Но аутсорсинг эффективен только при наличии рынка и конкуренции. Поэтому в планах разработка системы критериев, которая поможет определить целесообразность передачи того или иного вида работ на аутсорсинг.
- Обучение и повышение квалификации
В планах ГП "Леса Украины" создание собственного учебного центра, на базе которого сможем проводить обучение и повышение квалификации наших специалистов. Собственная учебная база – это возможность определять конкретный список нужных специалистов, требования и стандарты учебного процесса.
- Трудоустройство сотрудников перерабатывающих производств
ГП поставило цель отказаться от собственной переработки, которая не обеспечивает рентабельность в условиях свободного рынка. Однако переработка дает работу более 4 тыс. работников. Позиция ГП – сделать сохранение рабочих мест одним из условий привлечения инвестора. Вопрос – всегда ли это удастся реализовать, ведь значительное количество наших производств не является инвестиционно привлекательным. Поэтому задача ГП состоит в обеспечении наших работников альтернативным рабочим местом, предоставлении возможности пройти обучение, получить новую специальность.
