22 октября в рамках ESG Leaders Assembly "Ответственность, которая имеет цену" состоялось вручение RESILIENCE MARK 2026 — новой профессиональной награды для украинских команд, которые в условиях полномасштабной войны не только сохраняют способность работать, но и продолжают инвестировать, модернизировать производство, защищать людей, поддерживать сообщества, внедрять экологические и социальные решения и строить бизнес с более долгосрочным горизонтом, чем сегодняшний кризис.
Организаторы ESG Leaders Assembly — Офис устойчивых решений и ESG Liga PAEW. Генеральный партнер – Crédit Agricole Ukraine. Партнеры — L’Oréal Украина, Crowe Ukraine и EVERLEGAL.
Мероприятие объединило представителей крупного и среднего бизнеса, энергетики, промышленности, агросектора, ритейла, FMCG, фармацевтики, IT, профессиональных услуг и других секторов. Отдельной частью программы стал диалог с Министерством финансов Украины относительно будущих европейских требований к отчетности по устойчивому развитию, ответственности за ESG-данные и готовности украинского бизнеса к новой регуляторной реальности.
Но центральной темой ESG Leaders Assembly стала не просто отчетность как таковая. В фокусе были решения, которые компании уже сегодня принимают в реальных условиях войны.
Источник: ESG Liga PAEW
RESILIENCE MARK: новое профессиональное признание образцовых сильных практик
По каким критериям можно определить устойчивость бизнеса во время войны? И если компании не ранжируются от первого до последнего места, почему награду получают именно эти команды? Это принципиальный вопрос для концепции RESILIENCE MARK.
RESILIENCE MARK не измеряет, кому было тяжелее. Награда оценивает другое: как команда ответила на свой вызов, какое решение нашла, удалось ли довести его до результата, можно ли этот результат подтвердить и имеет ли полученный опыт ценность для других. Это профессиональное признание команд, которые могут показать решение, результат и доказательства, и чей опыт достаточно силен, чтобы стать ориентиром для других.
Источник: ESG Liga PAEW
В 2026 году RESILIENCE MARK получили следующие команды.
НЭК "Укрэнерго": ESG не для отчета, а для управления критической инфраструктурой
Команду НЭК "Укрэнерго" отметили за формирование основы системного ESG-управления критической энергетической инфраструктурой в условиях полномасштабной войны. Компания провела комплексную оценку двойной существенности согласно европейским ESG-подходам. Было проанализировано 86 влияний, рисков и возможностей, из которых 30 определены существенными.
Важно, что оценка не осталась упражнением для будущей отчетности. Ее результаты используются для работы с политиками, рисками и стратегическим планированием. Среди существенных вопросов – устойчивость энергосистемы, безопасность и благополучие работников, взаимодействие с сообществами и непрерывность электроснабжения.
Компания также впервые рассчитала прямые выбросы парниковых газов и непрямые выбросы от приобретенной энергии согласно GHG Protocol, формируя основу для дальнейших целей декарбонизации и климатического управления.
Ценность этого кейса — именно в переходе от ESG как набора показателей к ESG, как информации для управленческих решений.
АК "Укргаздобыча": энергетическая независимость, безопасность людей и опора для сообществ
"Укргаздобыча" получила RESILIENCE MARK за способность продолжать критически важную для страны добычу углеводородов в условиях постоянных угроз, одновременно усиливая защиту работников и поддерживая сообщества.
Компания обустраивает укрытия, обеспечивает средствами защиты, обучает сотрудников доврачебной помощи. Отдельное направление — интеграция 484 ветеранов, в том числе через проект "Ветераны — опора безопасности", где боевой опыт трансформируется в знания, способные повышать безопасность коллег.
С 2022 года компания подключилась к более чем 350 социально-инфраструктурным инициативам в 69 сообществах восьми областей, а объем поддержки Сил безопасности и обороны составил около 2,2 млрд грн.
Этот кейс — о стойкости критического бизнеса, которая измеряется не только производственным результатом, но и способностью защитить людей и территории, от которых этот результат зависит.
Киевстар: связь как критическая инфраструктура
Для Киевстара устойчивость означает ответственность за связь, которая ежедневно необходима миллионам людей, бизнесу и государству. Компания восстанавливает поврежденную инфраструктуру, инвестирует в энергонезависимость сети и развивает технологии, способные поддержать доступ к связи даже там, где традиционная наземная сеть недоступна. Одно из таких направлений — сотрудничество со SpaceX по внедрению Starlink Direct to Cell. Параллельно технологическая устойчивость дополняется социальными решениями: от поддержки оборонных инициатив до программы "Амбициозные", направленной на создание образовательных возможностей для украинской молодежи.
Именно сочетание критической инфраструктуры, технологических инвестиций и ответственности за будущий человеческий капитал стало основанием для отмечания команды.
"Метинвест": помочь вернуться к работе и почувствовать опору рядом
Возвращение с войны продолжается далеко за пределами первого рабочего дня. Человеку потребуется восстановление здоровья, психологическая поддержка, время для профессиональной и социальной адаптации. А коллегам и руководителям нужно понимать, как поддержать ветерана, уважать его опыт и учитывать потребности без предвзятости и излишней опеки. Для "Метинвеста", одного из крупнейших работодателей Украины, этот вопрос особенно важен: по информации компании, более 8 300 ее работников служат в ВСУ, а более 1000 ветеранов уже вернулись к работе на предприятиях.
"Метинвест" отметили за комплексную ветеранскую политику, которая сочетает помощь сотрудникам и их семьям с подготовкой команд к возвращению коллег. Программы "Герои рядом" и "Лидерство во время войны" помогают руководителям и коллективам выстраивать взаимодействие с ветеранами, учитывать их потребности и создавать благоприятную рабочую среду. Реабилитация через плавание, расширенная программа медицинского страхования и ветеранские лагеря поддерживают физическое и ментальное восстановление, а психологические консультации, групповые встречи "Братство" и другие целевые виды помощи дают необходимую поддержку в сложных жизненных обстоятельствах.
Важно, что компания создает возможности не только для возвращения на прежнее рабочее место, но и для дальнейшего профессионального развития. Программы наставничества, адаптации и переквалификации помогают ветеранам восстанавливать навыки или осваивать новые профессии. Через университет "Метинвест Политехника" они могут получать высшее образование за счет компании.
Дополнительной опорой становятся ветеранские пространства на предприятиях и инициатива "Спілкуй. Ветеран", которая объединяет бывших военных, специалистов и сообщества для совместного решения актуальных вопросов.
Особая ценность этого подхода заключается в ответственности за весь путь возвращения. "Метинвест" не ограничивает ветеранскую политику отдельными программами помощи, а интегрирует ее в корпоративную культуру и повседневные управленческие процессы. Для компании, предприятия которой продолжают работать в том числе в прифронтовых регионах, это способ сохранить опытных специалистов, поддерживать производство и укреплять устойчивость промышленных сообществ.
RESILIENCE MARK для "Метинвеста" — признание ответственности за людей, которые защищают страну и возвращаются к гражданской жизни. Для ветерана это возможность восстанавливаться, работать и развиваться с поддержкой рядом. Для коллектива — способность поддержать коллегу и сохранить доверие. Для Украины – пример системной ветеранской политики, которая помогает людям возвращаться к профессиональной жизни, предприятиям сохранять человеческий капитал, а сообществам становиться сильнее.
ДТЭК Сети: данные о миграции аистов для более безопасной энергетики
"Трек лелек" стал одним из самых нестандартных кейсов RESILIENCE MARK 2026. В 2026-м операторы системы распределения ДТЭК Сети вместе с украинскими орнитологами и PAEW запустили первую в Украине инициативу системного GPS-мониторинга миграции белых аистов.
На пилотном этапе трекерами оснастили десять молодых птиц в Одесской и Днепропетровской областях. Данные о маршрутах, местах остановок и зимовки должны использоваться для картирования участков, где миграционные пути пересекаются с электросетями, и планирования адресных защитных мероприятий.
Это важное изменение логики: от реагирования на отдельные случаи к превентивному управлению рисками на основе данных.
Особенно показательно, что такой проект развивается во время масштабного восстановления энергетической инфраструктуры. Восстанавливать быстро — необходимо. Восстанавливать так, чтобы новая инфраструктура была безопаснее для природы, это уже признак другого качества управленческих решений.
ДТЭК Нефтегаз: точнее исследовать недра с меньшим воздействием на поверхность
Команду ДТЭК Нефтегаз отметили за применение бескабельной системы сейсморазведки. Технология позволяет получать геологические данные высокого качества, снижать неопределенность при планировании скважин и точнее определять перспективные точки бурения. При этом она быстрее разворачивается, требует меньше транспорта и создает меньше нагрузки на экосистемы.
По данным компании, углеродный след таких исследований сокращается на 60% по сравнению с кабельными системами.
Это один из тех кейсов, где экологическая эффективность не противопоставляется производственной. Напротив, технологическая модернизация одновременно дает бизнесу более точные данные, снижает операционную нагрузку и уменьшает воздействие на окружающую среду.
Группа Нефтегаз: не дать войне сократить горизонт планирования до завтра
Группу Нефтегаз отметили за сочетание ежедневной ответственности за энергетическую безопасность страны со стратегической трансформацией.
В сентябре 2026 года Наблюдательный совет утвердил разработанную при поддержке Европейского инвестиционного банка стратегию декарбонизации до 2050 года. Она предусматривает сокращение выбросов метана и технологических потерь газа, развитие собственной генерации и внедрение низкоуглеродных решений.
Для RESILIENCE MARK принципиален сам контекст этого решения: стратегическая трансформация не откладывается "до окончания войны".
Устойчивость здесь — это способность одновременно поддерживать энергетическую устойчивость страны сегодня и принимать решения с горизонтом в десятилетия.
Группа компаний "ЗАХІДНАДРАСЕРВІС": энергетические инвестиции с учетом биоразнообразия
Группу отметили за подход, в котором развитие энергетики сопровождается системным управлением экологическими и социальными рисками.
Компания инвестирует в три ветровые электростанции общей мощностью 132,5 МВт и 15 солнечных электростанций мощностью 128,33 МВт.
В ветроэнергетических проектах применяются подходы IFC Performance Standard 6: изучаются критические природные местообитания, проводится сезонный мониторинг орнитофауны, учитываются природоохранные территории и разработаны меры по сохранению биоразнообразия.
Это пример того, что ESG в крупных инфраструктурных проектах начинается не после строительства и не с отчета, а уже на этапе планирования инвестиций.
Atmosfera: от солнечной станции к новой инфраструктуре энергетической устойчивости
Atmosfera получила RESILIENCE MARK за практический вклад в укрепление энергетической устойчивости бизнеса и сообществ.
Компания реализовала более 3 000 солнечных электростанций, а общая мощность установленных фотомодулей превысила 600 МВт.
Особого внимания заслуживают модели Energy as a Service и "Станция в аренду", которые позволяют бизнесу пользоваться собственной солнечной генерацией без крупных первоначальных капитальных инвестиций.
Для социальной инфраструктуры Atmosfera совместно с партнерами реализовала 27 проектов автономного энергоснабжения ЦНАПов и приютов для переселенцев в пяти областях. Речь идет о сообществах с общим населением около 1,5 млн человек.
Еще один уровень воздействия — кадры. В 2026 году был утвержден разработанный командой Academy Atmosfera профессиональный стандарт "Монтажник солнечных (фотоэлектрических) станций".
То есть компания работает одновременно с технологией, доступностью финансовой модели, устойчивостью сообществ и профессиональной компетентностью всей отрасли.
"Фармак": модернизация, которая одновременно работает на экологичность и непрерывность производства
"Фармак" отмечен за последовательное усиление операционной и экологической устойчивости производства. Среди практических решений — солнечные электростанции, когенерационные установки, современные системы фильтрации промышленных стоков и вентиляции.
В этом кейсе важен сам принцип: экологическая модернизация не действует отдельно от производственной устойчивости. Снижение зависимости от традиционных энергоресурсов, энергоэффективность, контроль стоков и качество производственной инфраструктуры одновременно работают на снижение воздействия и способность предприятия продолжать работу в кризисных условиях.
Enzym Group: сточные воды превращаются в энергетический ресурс
Enzym Group получила награду за один из самых показательных примеров промышленной ресурсоэффективности.
В строительство и модернизацию очистных сооружений, которые сочетают очистку производственных стоков с производством биогаза, компания инвестировала более 10 млн евро.
В прошлом году биогаз собственного производства заменил 1,93 млн м³ природного газа. Среднегодовой уровень замещения составил 64,5%, а в отдельные месяцы достигал 75%.
Это уже не просто природоохранная инфраструктура. Отходы производственного процесса становятся источником энергии, экологическая инвестиция снижает зависимость от ископаемого топлива, а ресурсоэффективность непосредственно усиливает операционную устойчивость.
Параллельно компания продолжает развивать инновационное производство LinkCell, собственное R&D направление и новые биотехнологические продукты, сохраняя в Украине высокотехнологический промышленный потенциал.
ИМК: ответственность за следующий сезон
ИМК отмечена за сочетание результативного агровтропроизводства с сохранением земли, поддержкой людей и устойчивостью сообществ.
Компания работает в Черниговской, Сумской и Полтавской областях, поддерживает сотрудников, чье имущество пострадало из-за войны, пайщиков и их семьи, софинансировала укрытия для 146 детей из семи сел, помогает громадам ремонтировать дороги.
В то же время в 2025 году ИМК произвела 838 тыс. тонн зерновых и масличных культур. Компания внедряет практики сохранения плодородия почв, устанавливает солнечные панели на элеваторах и использует побочные продукты переработки зерна в качестве топлива.
Суть кейса — в ответственности не только за нынешний урожай, но и за способность земли, людей и громад работать в следующем году и дальше в будущем.
Биотехнологическая компания BTU: украинская наука как инструмент климатической устойчивости агросектора
BTU отмечена за развитие украинских биотехнологий, направленных на восстановление плодородия почв, снижение зависимости от отдельных химических средств и адаптацию агропроизводства к климатическим изменениям.
Компания имеет собственный научно-исследовательский центр, более 60 биологических продуктов и производственную мощность 10 тыс. тонн в год. Ее решения применяются на площади около 4,5 млн гектаров.
Особая ценность кейса — способность довести украинскую научную разработку до практического применения в поле. В условиях деградации почв, засух, температурных изменений и роста стоимости ресурсов это уже вопрос не только экологичности, но и долгосрочной способности агропроизводства.
Continental Farmers Group: инвестировать в производство и не отрывать его от развития территорий
"Континентал" обрабатывает около 190 тыс. гектаров земли и продолжает во время войны инвестировать в производственную инфраструктуру, технологии и логистику. Но RESILIENCE MARK отмечает также связь этих инвестиций с территориями, где работает компания.
Программа малых грантов поддерживает локальные инициативы, "Грант на старт" — спортивные секции в малых городах и селах, образовательные проекты "Умный огород", "Умный огород. Микрозелень" и "Умно с Continental" знакомят детей с современным агропроизводством и ответственным использованием ресурсов.
Экологические инициативы "Дом насекомых" и "Марафон лип" направлены на биоразнообразие и поддержку опылителей.
Это пример модели, где инвестиции в агропроизводство должны приносить ценность не только на балансе компании, но и на территориях ее присутствия.
"Ландекс Агро": вернуть землю к жизни после оккупации
Один из самых значимых по контексту кейсов представила компания "Ландекс Агро", которая работает на деоккупированных территориях Харьковщины.
При участии государственной программы и международных доноров компания обеспечила разминирование более 17 000 гектаров пашни, вернув эти площади к безопасному сельскохозяйственному использованию.
Параллельно восстанавливается базовая инфраструктура громад. В частности, скважина в Новой Ивановке обеспечила чистой водой более 1 000 человек, а деятельность компании создает рабочие места в восьми деоккупированных общинах.
Это, пожалуй, один из самых точных примеров того, почему украинский ESG сегодня невозможно механически копировать с мирной европейской практики. Здесь восстановление земли, экономики, водоснабжения и жизни общины фактически являются частями одного решения.
Danone Украина: сохранить не только завод, но и всю цепочку
После потери доступа к предприятию в Херсоне Danone Украина перестроила операционную модель и продолжила производство.
Но команда работала не только над собственной устойчивостью. Гарантированная выкупка сырья и авансирование платежей давали местным фермерам ресурсы для продолжения работы. Поддержка сотрудников, энергоэффективные решения и передача продукции больницам, прифронтовым и деоккупированным территориям дополнили эту модель.
Поэтому RESILIENCE MARK в данном случае — признание ответственности за всю цепочку: от фермера, который должен продолжить производство, до человека, которому сегодня необходимо питание.
Carlsberg Ukraine: устойчивые практики внутри ежедневной операционной модели
Carlsberg Ukraine продолжает реализацию глобальной стратегии Brewing Tomorrow даже в условиях войны.
Компания уменьшает количество пластика в упаковке и алюминия в банках, повторно использует оборотную стеклянную тару там, где это позволяет ситуация с безопасностью, внедряет практики регенеративного земледелия в выращивании пивоваренного ячменя.
Социальный аспект также интегрирован в бизнес-модель: 50% постов в правлении занимают женщины, развивается сегмент безалкогольных и слабоалкогольных напитков и ответственные коммуникации с потребителями.
Отдельным направлением стала гуманитарная питьевая вода для регионов, где она наиболее нужна, а также поддержка восстановления и реабилитации.
Компания была отмечена именно за то, что устойчивость не вынесена в отдельный благотворительный блок, а присутствует в производстве, упаковке, сырье, людях и продуктовых решениях.
METRO Украина: поддерживать экосистему, в которой может работать бизнес
METRO Украина получила награду за системную поддержку людей, предпринимательства и сообществ. Во время войны компания сохраняла работу торговой инфраструктуры, поддерживала поставщиков и профессиональных клиентов, а торговые центры во время блекаутов выполняли дополнительную функцию пунктов подзарядки.
По состоянию на 1 сентября 2026 года объем благотворительной помощи, по данным компании, превысил 86 млн грн.
Но значимость кейса шире благотворительности. Речь идет о поддержке малого и среднего предпринимательства, занятости, профессиональных клиентов, инклюзивности и человеческого капитала — то есть той экосистемы, без которой восстановление экономики невозможно.
"Эпицентр К": восстанавливать бизнес и не оставлять людей один на один с последствиями войны
Более 30 объектов группы "Эпицентр" подверглись разрушениям и повреждениям в результате российских атак.
Компания перестраивает логистику, усиливает энергетическую независимость, устанавливает солнечные электростанции и резервные источники питания. Сотрудникам, которые из-за разрушений потеряли рабочие места, предлагают трудоустройство в других подразделениях.
В то же время программа "Украинцы Вместе" в 2022–2026 годах дала ее участникам почти 3 млн покупок со скидками на общую сумму около 500 млн грн.
Более 200 млн грн в рамках проекта "Спасаем жизни" было направлено на реанимобили для медицинской эвакуации. Компания также поддерживает протезирование и спортивное восстановление ветеранов, детей погибших Героев, школьные укрытия и центры жизнестойкости.
Отличие здесь — в способности после собственных потерь не замыкать ответственность исключительно на восстановлении бизнеса.
SOCAR Energy Ukraine: безопасность должна быть частью самой инфраструктуры
SOCAR стала первой сетью в Украине, которая начала создавать комфортные защищенные укрытия непосредственно на автозаправочных комплексах. Они бесплатные, работают круглосуточно во время воздушной тревоги, а их расположение интегрировано в мобильное приложение компании.
Однако сильная сторона кейса не только в построенной инфраструктуре. Компания перестроила подготовку персонала: для кассиров, операторов и руководителей АЗС созданы алгоритмы поведения во время тревог, практические воркшопы и геймифицированные тренинги с моделированием реальных ситуаций.
То есть безопасность стала не инструкцией на стене, а системой, которую команда должна уметь применять в критический момент.
Nemiroff: энергетическая независимость как фактор конкурентоспособности
В 2025 году собственная газовая когенерационная установка Nemiroff произвела 1 139 200 кВт·ч электроэнергии и обеспечила 47% потребностей завода. Компания модернизировала охлаждение и теплоснабжение, организовала повторное использование тепла от когенерации и внедряет другие мероприятия по энергоэффективности.
Облегчение стеклянной бутылки объемом 0,5 л примерно на 35 граммов позволяет, по оценке компании, ежегодно экономить около 7,5 тонн стекла и избегать примерно 4,5 тонн CO₂. В 2025-м 99% образованных отходов было передано специализированным подрядчикам для переработки или обработки. Следующий шаг — биогазовый комплекс с использованием послеспиртовой барды.
При этом компания после вынужденной остановки в начале вторжения возобновила производство, перестроила международную логистику и сохранила присутствие более чем в 50 странах.
Этот кейс показывает прямую связь между ресурсоэффективностью, энергетической автономностью и международной конкурентоспособностью.
ООО "АВЕ Ужгород": когда сортировка становится инфраструктурой города
Компания отмечена за последовательное формирование городской системы раздельного сбора отходов. По состоянию на сентябрь 2026 года в Ужгороде действовало восемь экологических островков, а в октябре открылся еще один.
Результат хорошо виден в динамике: если в 2013-м на переработку было передано 22,7 тонны отсортированных отходов, то в 2024 году — более 300 тонн.
Параллельно компания работает с поведением людей: только за девять месяцев 2026 года более тысячи детей приняли участие в 34 экскурсиях и экоуроках.
Ценность кейса — в сочетании физической инфраструктуры, измеримого результата и многолетней работы по изменению привычек горожан.
Maven Group: мебель как актив, а не будущие отходы
Maven Group представила ReMaven — модель системного управления жизненным циклом мебели. Для каждого предмета формируется цифровой паспорт с информацией о материалах, техническом состоянии, обслуживании и ремонтах. Вместо автоматической замены мебели компания предлагает реставрацию, перетяжку и продление срока их использования.
Только в 2026 году было восстановлено более 2000 единиц мебели, что позволило сохранить в использовании 18 тонн материалов. По расчетам компании на основе EPD и принципов GHG Protocol, это позволило избежать 61 тонны выбросов CO₂.
Важность этого кейса — в попытке перевести циркулярность из общей экологической идеи в понятную бизнес-модель управления активами, расходами и будущими инвестициями.
Suziria Group: от релокации производства до новых мощностей в Украине
Suziria Group получила RESILIENCE MARK за восстановление и расширение украинского производства и системную помощь животным, пострадавшим из-за войны.
После начала вторжения часть производства была релокирована из Харькова, но компания не ограничилась сохранением имеющихся мощностей. В сентябре 2022 года было запущено производство зерновых кормов, в ноябре 2023-го – мясных лакомств, а в феврале 2026-го — новое производство влажных кормов мощностью до 5000 тонн в год.
Даже после потери современного распределительного центра в Киевской области компания продолжила инвестиции и перестройку логистики.
Второй аспект кейса — Suziria Charity. С начала полномасштабного вторжения помощь получили более 100 тыс. животных, а на благотворительные нужды было передано более 500 тонн кормов.
Это пример команды, которая после собственных потерь не только восстанавливает бизнес, но и продолжает брать ответственность за тех, кто особенно зависит от помощи людей.
"Интерпайп": ответственность не заканчивается за воротами предприятия
"Интерпайп" отмечен за работу с сообществами и создание приюта для животных. В этом кейсе важен не масштаб технологической инвестиции, а сам выбор компании: даже в период, когда ресурсы нужны для защиты людей, производства и восстановления, оставлять пространство для нужд сообщества и самых уязвимых.
Война оставляет без дома не только людей. Создание приюта для животных снижает нагрузку на сообщество и одновременно показывает сотрудникам, что декларируемые ценности компании не исчезают в кризисный момент.
Именно способность сохранять человечность, когда собственных проблем достаточно, стала основанием для профессионального признания.
Д.СЕРВИС: здоровье работников как инфраструктура устойчивости бизнеса
Кейс Д.СЕРВИС сознательно переводит социальный аспект ESG из плоскости "заботы о персонале" в плоскость управления бизнес-рисками.
На примере системы комплексной поддержки здоровья и устойчивости работников Группы ДТЭК — Health & Resilience Infrastructure — команда показывает, что в условиях войны здоровье, работоспособность, восстановление, удержание людей и кадровая способность непосредственно влияют на способность бизнеса продолжать работу. Особую важность это приобретает на фоне кадрового дефицита и длительного кризиса.
RESILIENCE MARK отмечает здесь сам управленческий подход: социальный аспект ESG становится не дополнительной корпоративной программой, а элементом операционной устойчивости.
SoftServe: технологическая экспертиза как ресурс страны
SoftServe отмечен за системное использование собственной технологической экспертизы для поддержки людей и Украины. Более 510 сотрудников компании присоединились к Силам обороны. За ними сохраняются рабочие места, предоставляется финансовая поддержка, а ветеранам предлагаются программы медицинского восстановления, психологической помощи, переподготовки и возвращения к гражданской работе.
Благотворительный фонд "Открытые глаза" передал более 400 автомобилей скорой помощи, а LifeWaves работает над защитой фронтовых медицинских экипажей от дронов.
Через OpenTech специалисты компании бесплатно создают цифровые решения для общественных нужд. Только в 2025 году было реализовано 16 решений и более 27 850 волонтерских часов.
Это пример того, как основная компетенция компании — технологии — становится ресурсом общественной устойчивости.
EVERLEGAL: юридическая экспертиза, которая превращается в инфраструктуру восстановления
EVERLEGAL получила RESILIENCE MARK за правовые решения для людей, общин, гуманитарных организаций и украинского бизнеса. В течение 2022–2025 гг. команда выполнила более 6 500 часов юридической работы для более чем 20 организаций, которые помогают Украине.
Один из особенно важных кейсов — исследование возможностей использования отмершего наследства и бесхозяйного имущества для обеспечения жильем внутренне перемещенных лиц. Работа охватила 82 общины, а подготовленное практическое руководство предоставило местному самоуправлению алгоритмы и шаблоны документов.
Команда также сопровождает компенсацию военных убытков, защищает украинские предприятия, помогает внедрять ESG-подходы и привлекать международное финансирование. В 2025–2026 годах было предоставлено более 540 часов бесплатной юридической помощи.
Особая ценность этого опыта — в преобразовании профессиональной юридической экспертизы в практический инструмент восстановления.
L’Oréal Украина: от помощи к долгосрочным возможностям для людей
L’Oréal Украина получила RESILIENCE MARK за многолетние программы поддержки женщин, женского предпринимательства, гуманитарную помощь и вклад в устойчивость медицинской инфраструктуры.
Программа "Красота для всех" работает в Украине с 2017 года, помогая женщинам, пережившим насилие, потерявшим работу или жилье, вынужденным переехать или возвращающимся к гражданской жизни после военной службы, приобретать профессиональные навыки и экономическую самостоятельность. Обучение уже прошли более 650 женщин.
В 2026 году компания продлила партнерство с UNFPA до 2029 года и запустила грантовую программу для женского предпринимательства — пять грантов по 500 тыс. грн.
С начала полномасштабного вторжения было доставлено около миллиона средств гигиены в более чем 60 населенных пунктов, а помощь охватила свыше 400 тыс. человек.
Отдельно стоит отметить энергетическую устойчивость: при поддержке компании и в сотрудничестве с некоммерческими организациями семь украинских больниц получили солнечные электростанции. Этот кейс показывает разницу между разовой помощью и созданием долгосрочной способности – профессии, собственного дохода, предпринимательства, науки и устойчивой социальной инфраструктуры.
Что на самом деле объединяет эти команды
На первый взгляд, эти кейсы почти невозможно поставить рядом. GPS-трекер на аисте и декарбонизация Нафтогаза. Реинтеграция ветеранов и биогаз из производственных стоков. Спутниковая связь и цифровой паспорт дивана. Разминированные поля Харьковщины и солнечные станции на больницах. Юридический алгоритм для громад и укрытия на АЗС.
Именно поэтому RESILIENCE MARK не является рейтингом. Но между всеми этими решениями есть общая черта: они возникли не в идеальных условиях.
Команды выбирали их тогда, когда ресурсы ограничены, инфраструктура разрушается, люди истощены, инвестиционный горизонт сокращается, а каждое долгосрочное решение конкурирует с десятками срочных потребностей сегодня. Именно в таких условиях лучше всего видна разница между декларацией и ценностью. Устойчивость — это не отсутствие проблем. Это способность команды пройти через них, адаптироваться и не потерять ответственность за последствия собственных решений.
Именно поэтому RESILIENCE MARK — не еще одна статуэтка за хороший корпоративный кейс. Это попытка профессионального сообщества зафиксировать образцовые украинские практики этого времени: те, что уже прошли проверку реальностью, имеют подтвержденный результат и заслуживают того, чтобы о них знали другие.
Возможно, через несколько лет именно эти истории помогут гораздо точнее объяснить, из чего на самом деле состояла устойчивость украинского бизнеса во время войны. Не из лозунгов о несгибаемости. А из конкретных решений, которые кто-то должен был предложить, защитить, профинансировать, реализовать — и довести до результата.
Устойчивость через постоянство. Постоянство через конкретные решения. Доказательность вместо деклараций. Именно этот опыт делает видимым RESILIENCE MARK.
